“截至7月底，公司完成售电量29.12亿千瓦时，同比增长8.18%;电能替代电量2.19亿千瓦时，同比增长93.11%;自购小水电电量2.28亿千瓦时，计划完成率56.99%……”日前，国网定西供电公司发展策划部相关负责人关于提质增效工作成效，这样告诉笔者。
今年来，该公司积极应对严峻复杂的经营形势，聚焦改革新部署、社会新期待、形势新要求，全面落实“稳、进、育、开”工作要求，聚焦各项年度经营指标，压实重点工作任务，突出工作措施刚性执行，多角度深入开展提职增效专项行动，确保实现企业和电网高质量发展，助力区域经济发展。
该公司“严控源头”，坚持年度“计划不调、任务不减、目标不变”的工作要求，以“内部挖潜增效，加强精益管理”为主线，加强经营目标的全过程管控，及时优化工作安排，全力推进提质增效。针对全年综合计划及经营目标进一步细化分解，落实措施、落实时间节点、落实责任部门和责任人。制定投资项目全过程里程碑节点计划，明确项目各环节进度目标，分析通报完成进度，实现项目精准管控，环节严格控制，提高投入产出效率。制定主要生产经营指标分月运营预控目标，严控指标目标进度，努力消除疫情影响，着力对冲政策性减利因素，确保经营预期。
该公司“强化过程”，通过大力推进复工复产增供扩销，实现市场增效。统筹推进疫情防控和生产经营工作，以全面完成经营目标为中心，牢固树立过紧日子思想，紧紧围绕降低社会用能成本与实现电网可持续发展、提高效率与防范风险两大平衡，持续优化电力营商环境，拓展电能替代广度深度，积极开拓售电市场。深化线损管理，严格落实台区线损责任制，通过“百日”攻坚专项活动，坚决消除存量、严控增量。加强自购小水电调度运行管理、电量核抄及结算，保证发行与结算周期、电量一致，有效降低购电均价，提高购电效益。加强办工场所自用电管理，挖掘管理效益，减少“跑冒滴漏”，实现增收节支。
该公司通过“抓细考核”，通过严格投资计划和全面预算执行，加强全过程考核，坚持科学投资、稳健投资、精准投资，统筹兼顾好需求能力和效率效益，全面激活投资潜力，强化项目绩效评估，提高资源配置效率：建立一整套奖惩机制，将提质增效和职工收入挂钩，日常业绩和月度考核挂钩，在关键业绩、专业考核指标基础上增加月度重点工作评价指标，与定性评价标准相结合，增强月度考核力度;将个人绩效和指标结果挂钩，把影响利润的各项指标落实到每位员工，将主观增利因素纳入硬性考核。围绕“强基固本、提质增效”，开展供电所“多维运营评价体系”建设，引导供电所聚焦主业主责、突出效率效益，将评价结果纳入本部专业部门、县公司企业负责人、供电所团队月度、年度绩效考核，大幅增强激励指数，实现供电所业务的精细化、长效化管理。
据悉，今年来，国网定西供电公司还有效治理和压降322个大损失电量台区，累计减少损失电量668万千瓦时，增加收入约295.72万元;营销稽查异常问题整改率100%，累计挽回经济损失186.73万元，1至7月分累计直接增利1003.36万元。(李志萍)
